序號

條款號

原文

現(xiàn)文

1

第二章 投標(biāo)人須知

投標(biāo)人須知前附表1.1.7工程項目施工預(yù)計開工日期和建設(shè)周期

施工總工期：427天。 暫定從2025年 5月30 日開始施工,，****竣工,。其中,，縱二路及橫三路****完工并具備通車條件。

施工總工期：427日歷天,。 暫定從****開始施工,，2026年 8月15日竣工。

2

第三章 評標(biāo)辦法（綜合評估法）評標(biāo)辦法前附表2.2.1分值構(gòu)成

(總分100分)

資信業(yè)績部分：40分

監(jiān)理大綱部分：40分

投標(biāo)報價：10分（小微企業(yè)投標(biāo)的,，則執(zhí)行投標(biāo)報價得分評審優(yōu)惠政策）

其他評分因素：企業(yè)信用評價分?jǐn)?shù) 10%

資信業(yè)績部分：45分

監(jiān)理大綱部分：45分

投標(biāo)報價：10分（小微企業(yè)投標(biāo)的,，則執(zhí)行投標(biāo)報價得分評審優(yōu)惠政策）

其他評分因素： /

3

第三章 評標(biāo)辦法（綜合評估法）

綜合評分表

詳見原招標(biāo)文件

詳見本補(bǔ)充公告附件一

4

第三章評標(biāo)辦法（綜合評估法）

評標(biāo)辦法修改表條款號：2.2 修改類型：修改

2.2分值構(gòu)成與評分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1分值構(gòu)成

（1）資信業(yè)績部分：見評標(biāo)辦法前附表；

（2）監(jiān)理大綱部分：見評標(biāo)辦法前附表,；

（3）投標(biāo)報價：見評標(biāo)辦法前附表,；

（4）其他評分因素：見評標(biāo)辦法前附表。

2.2.2評標(biāo)基準(zhǔn)價計算

評標(biāo)基準(zhǔn)價計算方法：見評標(biāo)辦法前附表,。

2.2.3投標(biāo)報價的偏差率計算

投標(biāo)報價的偏差率計算公式：見評標(biāo)辦法前附表,。

2.2.4評分標(biāo)準(zhǔn)

（1）資信業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)：見評標(biāo)辦法前附表；

（2）監(jiān)理大綱評分標(biāo)準(zhǔn)：見評標(biāo)辦法前附表,；

（3）投標(biāo)報價評分標(biāo)準(zhǔn)：見評標(biāo)辦法前附表,；

（4）其他因素評分標(biāo)準(zhǔn)：見評標(biāo)辦法前附表。

2.2分值構(gòu)成與評分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1分值構(gòu)成

（1）資信業(yè)績部分：見評標(biāo)辦法前附表,；

（2）監(jiān)理大綱部分：見評標(biāo)辦法前附表,；

（3）投標(biāo)報價：見評標(biāo)辦法前附表；

（4）其他評分因素：見評標(biāo)辦法前附表,。

2.2.2評標(biāo)基準(zhǔn)價計算

評標(biāo)基準(zhǔn)價計算方法：見評標(biāo)辦法前附表,。

2.2.3投標(biāo)報價的偏差率計算

投標(biāo)報價的偏差率計算公式：見評標(biāo)辦法前附表。

2.2.4評分標(biāo)準(zhǔn)

（1）資信業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)：見評標(biāo)辦法前附表,；

（2）監(jiān)理大綱評分標(biāo)準(zhǔn)：見評標(biāo)辦法前附表,；

（3）投標(biāo)報價評分標(biāo)準(zhǔn)：見評標(biāo)辦法前附表；

（4）其他因素評分標(biāo)準(zhǔn)：見評標(biāo)辦法前附表,。

5

第三章評標(biāo)辦法（綜合評估法）

評標(biāo)辦法修改表條款號：3.2.1 修改類型：修改

3.2.1評標(biāo)委員會按本章第2.2款規(guī)定的量化因素和分值進(jìn)行打分,，并計算出綜合評估得分。

（1）按本章第2.2.4（1）目規(guī)定的評審因素和分值對資信業(yè)績部分計算出得分A,，資信業(yè)績部分評審得分A為評標(biāo)委員會各成員打分的算術(shù)平均值（由招標(biāo)人自行設(shè)置），分?jǐn)?shù)出現(xiàn)小數(shù)點,，保留小數(shù)點后二位,，第三位小數(shù)四舍五入。

（2）按本章第2.2.4（2）目規(guī)定的評審因素和分值對監(jiān)理大綱部分計算出得分B,，（以下兩種方法招標(biāo)人自行選擇）①監(jiān)理大綱部分評審得分B為從評標(biāo)委員會各成員打分中去掉一個最高分和去掉一個最低分后的剩余評標(biāo)委員會成員打分的算術(shù)平均值或②監(jiān)理大綱部分評審得分B為評標(biāo)委員會各成員打分的算術(shù)平均值,，分?jǐn)?shù)出現(xiàn)小數(shù)點，保留小數(shù)點后二位,，第三位小數(shù)四舍五入,。

（3）按本章第2.2.4（3）目規(guī)定的評審因素和分值對投標(biāo)報價計算出得分C,，分?jǐn)?shù)出現(xiàn)小數(shù)點，保留小數(shù)點后二位,，第三位小數(shù)四舍五入,。

（4）按本章第2.2.4（4）目規(guī)定的評審因素和分值對其他部分計算出得分D，分?jǐn)?shù)出現(xiàn)小數(shù)點,，保留小數(shù)點后二位,，第三位小數(shù)四舍五入。

3.2.1評標(biāo)委員會按本章第2.2款規(guī)定的量化因素和分值進(jìn)行打分,，并計算出綜合評估得分,。

（1）按本章第2.2.4（1）目規(guī)定的評審因素和分值對資信業(yè)績部分計算出得分A，資信業(yè)績部分評審得分A為評標(biāo)委員會各成員打分的算術(shù)平均值（由招標(biāo)人自行設(shè)置）,，分?jǐn)?shù)出現(xiàn)小數(shù)點,，保留小數(shù)點后二位，第三位小數(shù)四舍五入,。

（2）按本章第2.2.4（2）目規(guī)定的評審因素和分值對監(jiān)理大綱部分計算出得分B,，（以下兩種方法招標(biāo)人自行選擇）①監(jiān)理大綱部分評審得分B為從評標(biāo)委員會各成員打分中去掉一個最高分和去掉一個最低分后的剩余評標(biāo)委員會成員打分的算術(shù)平均值或②監(jiān)理大綱部分評審得分B為評標(biāo)委員會各成員打分的算術(shù)平均值，分?jǐn)?shù)出現(xiàn)小數(shù)點,，保留小數(shù)點后二位,，第三位小數(shù)四舍五入。

（3）按本章第2.2.4（3）目規(guī)定的評審因素和分值對投標(biāo)報價計算出得分C,，分?jǐn)?shù)出現(xiàn)小數(shù)點,，保留小數(shù)點后二位，第三位小數(shù)四舍五入,。

（4）按本章第2.2.4（4）目規(guī)定的評審因素和分值對其他部分計算出得分D,，分?jǐn)?shù)出現(xiàn)小數(shù)點，保留小數(shù)點后二位,，第三位小數(shù)四舍五入,。

6

第三章評標(biāo)辦法（綜合評估法）

評標(biāo)辦法修改表

條款號：3.2.3 修改類型：修改

3.2.3投標(biāo)人得分=A+B+C+D。

3.2.3投標(biāo)人得分=A+B+C,。

條款號

評分因素

評分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.4（1）

資信業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)（45分）（A）

類似項目業(yè)績（3分）

****至今,，每完成過一個質(zhì)量合格的類似工程監(jiān)理業(yè)績得0.5分，最多得3分,。

獲獎監(jiān)理業(yè)績（15分）

****至今,，獲得過市政公用工程獎項情況：獲得國家級質(zhì)量類工程獎項一項得2分；省級質(zhì)量類工程獎項一項得1分,；市級質(zhì)量類工程獎項一項得0.5分,；本項最多得15分。

總監(jiān)理工程師資歷

（2分）

滿足公告要求,，且具有工程類中級或以上技術(shù)職稱得2分,；否則不得分。

其他主要人員資歷

（5分）

1,、滿足本項目《項目監(jiān)理人員組成配備要求表》的工程師專業(yè)和人數(shù)要求的得1分,；不滿足《項目監(jiān)理人員組成配備要求表》數(shù)量及基本要求的，不予得分,。

2,、在滿足《項目監(jiān)理人員組成配備要求表》的工程師專業(yè)和人數(shù)的基礎(chǔ)上（總監(jiān)理工程師除外），其中具有注冊監(jiān)理工程師證或高級工程師職稱的,，每人加2分,，最多加4分。一人多證可累計計分,。

注：《項目監(jiān)理人員組成配備要求表》詳見本招標(biāo)文件第五章,。

管理體系認(rèn)證（4分）

同時獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書,、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書,、信息安全管理體系認(rèn)證證書且在有效期內(nèi)的得4分，每缺少一個扣1分,扣完為止,。

企業(yè)納稅信用等級

（8分）

投標(biāo)人自最新可查評審年度往前推算連續(xù)獲得過市****

本項最多得8分,。

科技創(chuàng)新（8分）

****至今投標(biāo)人獲得過省級或以上政府部門或相關(guān)行業(yè)協(xié)會（或?qū)W會）頒發(fā)的 科學(xué)技術(shù)類獎 的，每個獎項得1分,，最多得8分,。

2.2.4（2）

監(jiān)理大綱評分標(biāo)準(zhǔn)（45分）(B)

投資控制方案（5分）

針對本項目的特點和招標(biāo)內(nèi)容，提出投資控制目標(biāo),、方法,、措施等,。

優(yōu)：制定了針對性的投資控制措施,，投資控制原則,、任務(wù)及制度合理、齊全,，能提出資金運用的合理化建議,；單項分值5分。

良：制定了針對性的投資控制措施,，投資控制原則,、任務(wù)及制度基本合理，能提出資金運用的合理化建議,；單項分值3分,。

一般：制定了投資控制措施但缺乏針對性，有投資控制原則,、任務(wù)及制度但不夠完善,，有提出資金運用建議但不夠合理；單項分值1分,。

差：達(dá)不到 優(yōu) ,、 良 、 一般 標(biāo)準(zhǔn)的情況,；單項分值0分,。

進(jìn)度控制方案（5分）

針對本項目的特點和招標(biāo)內(nèi)容，提出進(jìn)度控制目標(biāo),、方法,、措施。

優(yōu)：制定了總進(jìn)度目標(biāo)及合理的分解目標(biāo),，能體現(xiàn)預(yù)控和全面控制水平,，進(jìn)度控制手段明確、有效,；單項分值5分,。

良：制定了總進(jìn)度目標(biāo)及合理的分解目標(biāo)，能體現(xiàn)預(yù)控和全面控制水平,，進(jìn)度控制手段基本可行,；單項分值3分。

一般：制定了總進(jìn)度目標(biāo)及分解目標(biāo)但不夠合理,，有體現(xiàn)預(yù)控和全面控制水平但不夠完善,，有進(jìn)度控制手段但不夠完善；單項分值1分,。

差：達(dá)不到 優(yōu) ,、 良 、 一般 標(biāo)準(zhǔn)的情況；單項分值0分,。

質(zhì)量控制方案（5分）

針對本項目的特點和招標(biāo)內(nèi)容,，提出質(zhì)量控制目標(biāo)、方法,、措施,。

優(yōu)：制定的質(zhì)量控制方法、程序和措施有效,、可行,，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度到位，監(jiān)理單位內(nèi)部有完善的質(zhì)量獎懲制度,；單項分值5分,。

良：制定的質(zhì)量控制方法、程序和措施基本可行,，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度基本符合要求,，監(jiān)理單位內(nèi)部有完善的質(zhì)量獎懲制度基本符合要求；單項分值3分,。

一般：制定的質(zhì)量控制方法,、程序和措施內(nèi)容有欠缺，關(guān)鍵部位有監(jiān)理旁站制度但不夠合理,，監(jiān)理單位內(nèi)部有質(zhì)量獎懲制度但不夠完善,；單項分值1分。

差：達(dá)不到 優(yōu) ,、 良 ,、 一般 標(biāo)準(zhǔn)的情況；單項分值0分,。

合同管理,、信息管理（5分）

針對本項目的特點和招標(biāo)內(nèi)容，提出合同管理,、信息管理方法,、措施。

優(yōu)：合同管理,、信息管理的內(nèi)容,、制度齊全，根據(jù)工程特點制定的措施具體,、可行,；單項分值5分。

良：合同管理,、信息管理的內(nèi)容,、制度較齊全,，根據(jù)工程特點制定的措施基本可行；單項分值3分,。

一般：合同,、信息管理的內(nèi)容，制度內(nèi)容有欠缺,，有根據(jù)工程特點制定措施但不夠合理；單項分值1分,。

差：達(dá)不到 優(yōu) ,、 良 、 一般 標(biāo)準(zhǔn)的情況,；單項分值0分,。

組織協(xié)調(diào)（5分）

針對本項目的特點和招標(biāo)內(nèi)容，提出組織協(xié)調(diào)方法,、措施,。

優(yōu)：有完善的現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，協(xié)調(diào)方法和措施有效,、可行,；單項分值5分。

良：有完善的現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度,，協(xié)調(diào)方法和措施基本可行,；單項分值3分。

一般：有現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度及協(xié)調(diào)方法和措施但不夠完善,；單項分值1分,。

差：達(dá)不到 優(yōu) 、 良 ,、 一般 標(biāo)準(zhǔn)的情況,；單項分值0分。

安全,、文明施工,、環(huán)保、綠色節(jié)能管理（5分）

針對本項目的特點和招標(biāo)內(nèi)容,，提出安全,、文明施工、環(huán)保,、綠色節(jié)能管理措施,。

優(yōu)：制定的安全文明施工、環(huán)保及綠色節(jié)能控制方法,、程序和措施科學(xué)可行,、合理有效,，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度到位，監(jiān)理單位內(nèi)部有完善的安全獎懲制度,；單項分值5分,。

良：制定的安全文明施工、環(huán)保及綠色節(jié)能控制方法,、程序和措施基本可行,、合理，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度到位,，監(jiān)理單位內(nèi)部有完善的安全獎懲制度,；單項分值3分。

一般：制定了安全文明施工,、環(huán)保及綠色節(jié)能控制方法,、程序和措施，但科學(xué)性,、可行性有所欠缺,，關(guān)鍵部位有監(jiān)理旁站制度但不夠合理，監(jiān)理單位內(nèi)部有安全獎懲制度但不夠完善,；單項分值1分,。

差：達(dá)不到 優(yōu) 、 良 ,、 一般 標(biāo)準(zhǔn)的情況,；單項分值0分。

重點難點監(jiān)控措施（5分）

針對本項目的特點和招標(biāo)內(nèi)容,、要求,，提出重點難點（進(jìn)度計劃、交通及交通疏解橋涵工程）監(jiān)控措施,。

優(yōu)：能針對全部的重難點提出監(jiān)理管理對策,，有完善的現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，認(rèn)識全面,、針對性強(qiáng),、措施具體可行；單項分值5分,。

良：能針對全部的重難點提出監(jiān)理管理對策,，，措施基本可行,；單項分值3分,。

一般：提出監(jiān)理管理對策有欠缺，措施不具體,，可行性一般,；單項分值1分,。

差：達(dá)不到 優(yōu) 、 良 ,、 一般 標(biāo)準(zhǔn)的情況,；單項分值0分。

監(jiān)理工作程序（2分）

針對本項目的特點和招標(biāo)內(nèi)容,，有清晰的工作流程圖,、工作準(zhǔn)則。完全滿足要求得2分,；基本滿足要求或內(nèi)容有欠缺得1分,；不滿足得0分。

會議制度（3分）

針對本項目的特點和招標(biāo)內(nèi)容,，建立完善的工地會議制度。完全滿足要求得3分,；基本滿足要求或內(nèi)容有欠缺得1分,；不滿足得0分。

合理化建議（5分）

針對本項目的特點和招標(biāo)內(nèi)容,，提出科學(xué),、合理、可行的建議,。所提建議合理可行的得5分,；所提建議部分合理可行得3分，沒有或不提供的不得分,。

2.2.4（3）

投標(biāo)報價評分標(biāo)準(zhǔn)(10分)(C)

報價得分(10分)

以評標(biāo)基準(zhǔn)價作為計算各有效投標(biāo)價得分的基礎(chǔ),，當(dāng)有效投標(biāo)報價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價時得10分；投標(biāo)有效報價與評標(biāo)基準(zhǔn)價相比,，每上偏1%扣1分,，每下偏1%扣0.5分，最多扣10分,。

偏差率=∣投標(biāo)報價 評標(biāo)基準(zhǔn)價∣/評標(biāo)基準(zhǔn)價*100%,，（偏差率四舍五入保留2位小數(shù)）