點擊登錄查看6S管理提升技術(shù)服務(wù)項目項目公告

點擊登錄查看6S管理提升技術(shù)服務(wù)項目公開詢比采購公告

項目編號：****

點擊登錄查看6S管理提升技術(shù)服務(wù)項目，項目資金來自企業(yè)自籌資金,，采購人為點擊登錄查看?，F(xiàn)已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開詢比釆購活動,。

1,、采購項目簡介

1.1采購項目名稱：點擊登錄查看6S管理提升技術(shù)服務(wù)項目

1.2采購人：點擊登錄查看

1.3采購項目資金落實情況：已落實。

1.4采購項目概括：隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和管理理念迭代升級,，為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工作環(huán)境、全面提升工作效率,、切實保障安全生產(chǎn),，依據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，公司決定對選礦車間,、冶煉車間,、露天礦山、化驗室,、辦公區(qū)域及公共區(qū)域等場所,，從整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六大管理維度開展系統(tǒng)性提升工作,，著力打造整潔有序、運行高效,、安全規(guī)范的工作環(huán)境,。為確保取得標(biāo)桿性成果,，形成可復(fù)制、可推廣的管理經(jīng)驗,，公司計劃引入專業(yè)第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),。為公司量身定制6S管理提升方案，提供涵蓋現(xiàn)場診斷,、流程優(yōu)化,、分層培訓(xùn)等在內(nèi)的全方位服務(wù)，推動公司6S管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,，助力集團(tuán)6S管理工作再上新臺階,。

1.5成交供應(yīng)商數(shù)量：一家

2、采購范圍及相關(guān)要求

2.1采購范圍：

結(jié)合玉龍公司的實際情況,，制定詳細(xì)的6S管理提升實施方案,，明確各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù),。建立標(biāo)準(zhǔn)體系并培養(yǎng)內(nèi)部管理隊伍等,，要求現(xiàn)場咨詢服務(wù)時長不少于80人*天；建立玉龍6S管理提升長效管控機(jī)制,，定期對玉龍6S管理提升實施情況進(jìn)行檢查,、評估和整改，確保各項措施落實到位,；制定玉龍6S管理提升考核與獎懲機(jī)制,，對員工進(jìn)行考核和獎懲，激勵員工積極參與6S管理工作,；打造玉龍6S管理標(biāo)桿工廠,、車間、標(biāo)桿班組,。同時達(dá)到以下具體要求：

（一）整理

全面梳理現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施,、原輔料等各類物品，進(jìn)行分區(qū)分類整理,，實現(xiàn)區(qū)域全覆蓋, 消除現(xiàn)場冗余,，優(yōu)化空間資源利用率，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場非必要物品減少60%,，冗余物品清理率100%,。

（二）整頓

1、分區(qū)定位

依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)****

2,、五定管理

對現(xiàn)場物資,、設(shè)備設(shè)施實行定品、定位,、定量,、定容,、定人管理，通過繪制設(shè)備定置圖,，明確設(shè)備位置,、走向及操作流程，實現(xiàn)精準(zhǔn)管控,，提升作業(yè)效率,，減少管理錯漏問題。

3,、目視化標(biāo)識升級

結(jié)合前期成果優(yōu)化目視化標(biāo)識系統(tǒng),，規(guī)劃主要通道，設(shè)置清晰行走標(biāo)識和排隊引導(dǎo)線,，增強(qiáng)視覺引導(dǎo),，提升廠區(qū)形象，營造安全有序環(huán)境,。實現(xiàn)工具設(shè)備定位標(biāo)識覆蓋率100%,。

（三）清掃

建立定期清掃機(jī)制、可視化看板,、明確清掃范圍,、日周月頻率、工具及責(zé)任人等措施,，制定嚴(yán)格清掃標(biāo)準(zhǔn)和驗收流程,，定期檢查評估，保障清掃工作落實,。實現(xiàn)打造零故障現(xiàn)場,，非計劃檢維修率下降不低于20%；形成設(shè)備清掃機(jī)制,，故障率下降不低于20%；設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%,。

（四）清潔

1,、檢查制度

結(jié)合整理、整頓,、清掃成果,，制定量化的清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，明確各區(qū)域的清潔責(zé)任人,、清潔頻次,、檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2,、標(biāo)準(zhǔn)化手冊

結(jié)合礦山行業(yè)特點,，按業(yè)務(wù)板塊從物品定置,、設(shè)備保養(yǎng)、安全標(biāo)識,、環(huán)境優(yōu)化等方面制定《6S可視化標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,、《6S標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等，圖文并茂指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，定期組織學(xué)習(xí),，提升全員參與度和執(zhí)行力。解決現(xiàn)場跑冒滴漏,，現(xiàn)場清潔達(dá)標(biāo)率100%,，全流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書覆蓋率100%。

（五）素養(yǎng)

1,、理念宣貫

將6S管理納入新員工入職及全員日常培訓(xùn),，覆蓋率100%。結(jié)合玉龍崗位練兵,、技能比武,、師帶徒、“改善提案”等重點工作推進(jìn),、完善,。

2、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

分階段分層次開展全員6S管理培訓(xùn),，覆蓋率100%,，培養(yǎng)一批懂流程，善管理,，精工具的精益6S管理團(tuán)隊,，解決推進(jìn)過程認(rèn)知與人員培養(yǎng)問題，選拔并培養(yǎng)一批優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師,，實現(xiàn)各廠,、部門均具備合格的6S推進(jìn)督導(dǎo)員，總數(shù)不低于14人,，培養(yǎng)精益6S講師不低于2人,，培養(yǎng)6S輔導(dǎo)員不低于14人。

3,、專業(yè)素養(yǎng)提升

通過“崗位積分制”,、“每日微課堂”、全員安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn),、專業(yè)技能提升等措施,，塑造高素質(zhì)團(tuán)隊，實現(xiàn)6S文化內(nèi)化,，員工作業(yè)行為有規(guī)矩,，形成員工素養(yǎng)行為規(guī)范手冊,，員工行為規(guī)范達(dá)標(biāo)率不低于95%，6S知識考核合格率不低于95%,，違規(guī)操作率下降至目前的2%以下,，最終形成自主管理文化。針對關(guān)鍵崗位和重點人員,，通過案例分享,、實操演練增強(qiáng)實踐能力。

（六）安全

1,、責(zé)任網(wǎng)格

量化崗位履職清單,，實施網(wǎng)格化管理，設(shè)置網(wǎng)格責(zé)任人,，督導(dǎo)隱患排查治理,。安全網(wǎng)格化覆蓋率100%。

2,、風(fēng)險管控

落實重大危險源包保責(zé)任制,，建立審核、整改,、銷號機(jī)制,，實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零。

3,、本質(zhì)安全

推動高危崗位機(jī)器人替代,，2025年12月前完成特殊作業(yè)管理場景建設(shè)。特殊作業(yè)電子審批覆蓋率100%,。

4,、警示教育

梳理行業(yè)典型案例，制作公司及外包事故警示教育片,。實現(xiàn)全員安全教育覆蓋率100%,。引導(dǎo)員工建立“風(fēng)險可防可控”的主動預(yù)防思維，營造“人人要安全,、人人懂安全,、人人管安全”的安全文化。

2.2服務(wù)周期：簽訂之日至****,。

2.3服務(wù)地點：點擊登錄查看。

3,、供應(yīng)商資格要求

3.1供應(yīng)商應(yīng)依法設(shè)立且滿足如下要求：

1.在中華人民共和國境內(nèi)注冊的獨立法人,，具有有效的營業(yè)執(zhí)照。

2.信譽要求：投標(biāo)單位未被納入最高人民法院失信被執(zhí)行人名單或信用中國失信懲戒對象名單,。

3.2供應(yīng)商不得存在下列情形之一：

(1)處于被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè),、暫扣或吊銷許可證執(zhí)照,、暫扣或吊銷資質(zhì)證書狀態(tài)；

(2)進(jìn)入清算程序,，或被宣告破產(chǎn),，或其他喪失履約能力的情形；

3.3本次采購不接受聯(lián)合體,。

4,、采購文件的獲取

4.1有意參加詢比釆購活動的單位，請于****18時00分至****18時,，在西部礦業(yè)陽光電商平臺（以下簡稱“陽光電商平臺”）（http:****）交納平臺使用費,、在線下載電子競爭性談判文件（不接受其他方式購買）。

4.2操作步驟：

第一步：登錄西部礦業(yè)陽光電商平臺（http:****)進(jìn)行注冊,，注冊聯(lián)系人：姚工,，聯(lián)系電話：****；

第二步：注冊完成,，找到擬參加的項目進(jìn)行購標(biāo),。

聯(lián)系人：點擊登錄查看，聯(lián)系電話：****,。

具體操作流程可在西部礦業(yè)陽光電商平臺官網(wǎng)下載操作手冊,。

5、響應(yīng)文件的遞交

5.1 響應(yīng)文件遞交的截止時間為****09時30分（北京時間）,；

遞交地點：由供應(yīng)商在采購截止時間前將電子響應(yīng)文件（pdf格式）上傳到《西部礦業(yè)陽光電商平臺》,。

5.2 如電子響應(yīng)文件未按時上傳到西部礦業(yè)陽光電商平臺，采購人不予受理,。

備注：建議競標(biāo)人提前1天將響應(yīng)文件上傳,，以避免由于操作不熟練等原因?qū)е庐?dāng)天無法上傳。

6,、響應(yīng)文件開啟時間和地點

響應(yīng)文件開啟在響應(yīng)文件遞交截止時間的同一時間進(jìn)行,，地點為響應(yīng)文件遞交地點。

7,、接受異議：

異議受理單位名稱：點擊登錄查看

異議受理人：點擊登錄查看

異議受理聯(lián)系方式：****

8,、聯(lián)系方式：

采購人：點擊登錄查看

聯(lián)系人：點擊登錄查看 聯(lián)系電話：****

9、相關(guān)說明

（1）注冊：供應(yīng)商登錄西部礦業(yè)陽光電商平臺（http:****）填寫企業(yè)信息,，提交注冊,，審核情況將在24小時內(nèi)（不含法定節(jié)假日）進(jìn)行反饋，審核通過的供應(yīng)商方可繳納平臺使用費,，下載采購文件,，請合理安排注冊時間。

（2）平臺使用費支付：注冊成功，供應(yīng)商登錄電子采購平臺,，在【投標(biāo)管理】→【繳納平臺使用費】選擇對應(yīng)標(biāo)段進(jìn)行網(wǎng)上支付,，不接受線下支付。

（3）文件下載：平臺使用費支付成功后,，供應(yīng)商可在【投標(biāo)管理】→【文件下載】自行下載詢比采購文件電子版,，采購方不再提供紙質(zhì)詢比采購文件。

（4）響應(yīng)文件的制作：將制作好的PDF響應(yīng)文件上傳至西部礦業(yè)陽關(guān)電商平臺,。

（5）詢比采購全流程信息發(fā)布和聯(lián)絡(luò)以注冊時填寫的信息為準(zhǔn),，供應(yīng)商應(yīng)對填寫的所有信息的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并自行承擔(dān)信息有誤導(dǎo)致的一切后果,。