當(dāng)前位置：
一、項目基本情況
二,、更正信息
更正事項：采購公告,采購文件
更正內(nèi)容：
| 序號 | 更正項 | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 第一部分 招標(biāo)公告 | 四,、提交投標(biāo)文件截止時間,、開標(biāo)時間和地點 1.投標(biāo)文件遞交截止時間：****14時30分（北京時間） 1.1投標(biāo)文件遞交截止時間前在山西省政府采購網(wǎng)-政采云平臺投標(biāo)客戶端完成遞交（上傳）,，遞交截止時間****14時30分（北京時間）前未完成投標(biāo)文件上傳的,，視為撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)人自行承擔(dān)責(zé)任,。 2.開標(biāo)時間：****14時30分（北京時間） 3.開標(biāo)地點：通過政采云平臺在線開啟,。 備注：投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)時間后使用數(shù)字證書(CA)對已遞交的電子投標(biāo)文件進行遠程解密。 | 四,、提交投標(biāo)文件截止時間、開標(biāo)時間和地點 1.投標(biāo)文件遞交截止時間：****14時30分（北京時間） 1.1投標(biāo)文件遞交截止時間前在山西省政府采購網(wǎng)-政采云平臺投標(biāo)客戶端完成遞交（上傳）,，遞交截止時間****14時30分（北京時間）前未完成投標(biāo)文件上傳的,，視為撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)人自行承擔(dān)責(zé)任,。 2.開標(biāo)時間：****14時30分（北京時間） 3.開標(biāo)地點：通過政采云平臺在線開啟,。 備注：投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)時間后使用數(shù)字證書(CA)對已遞交的電子投標(biāo)文件進行遠程解密。 |
| 2 | 第四部分 評標(biāo)方法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) | 運營管理服務(wù)方案 1,、根據(jù)投標(biāo)人提供的定制化績效管理方案及軟件服務(wù)方案進行綜合評審： 內(nèi)容包括：①項目調(diào)研方案（3分）,；②成本管控方案（3分）；③醫(yī)院績效考核方案（3分）,；④項目預(yù)期及合理化建議（3分）,；⑤管理軟件功能描述并提供各功能模塊的截圖（3分）等； 各項得分最高3分,，滿分15分,。 | 運營管理服務(wù)方案 1、根據(jù)投標(biāo)人提供的定制化績效管理方案進行綜合評審： 內(nèi)容包括：①項目調(diào)研方案（3分）,；②成本管控方案（3分）,；③醫(yī)院績效考核方案（3分）,；④項目預(yù)期及合理化建議（3分）等。 以上內(nèi)容每提供一項得3分,，最高得12分,，每項有缺陷扣1.5分?？弁隇橹?，未提供不得分。 |
| 3 | 第四部分 評標(biāo)方法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) | 售后服務(wù)承諾 1,、售后服務(wù)響應(yīng)時間： 投標(biāo)人承諾售后服務(wù)響應(yīng)時間,，非緊急問題響應(yīng)時間不超過 4 小時，緊急問題（如影響醫(yī)院正常運營的軟件故障）響應(yīng)時間不超過1小時,，明確承諾得2分,；若響應(yīng)時間過長或無明確承諾，不得分,。 2,、服務(wù)內(nèi)容： ①承諾軟件系統(tǒng)維護（每月至少1次系統(tǒng)巡檢、及時修復(fù)漏洞）得3分,，不承諾或承諾不完善的不得分,； ②承諾提供培訓(xùn)支持（每年為醫(yī)院提供不少于2次免費培訓(xùn)）得3分，不承諾或承諾不完善的不得分,； ③承諾醫(yī)院管理顧問,、專家團隊下沉服務(wù)時長及次數(shù)，滿足招標(biāo)文件要求得3分,，不承諾或承諾不完善的不得分,； ④承諾問題解決（確保問題在規(guī)定時間內(nèi)解決，復(fù)雜問題制定解決方案并跟蹤直至解決）得3分,，不承諾或承諾不完善的不得分,。 | 售后服務(wù)承諾 1、售后服務(wù)響應(yīng)時間： 投標(biāo)人承諾售后服務(wù)響應(yīng)時間,，非緊急問題響應(yīng)時間不超過4小時,，緊急問題響應(yīng)時間不超過1小時，明確承諾得3分,；若響應(yīng)時間過長或無明確承諾,，不得分。 2,、服務(wù)內(nèi)容： ①承諾積極配合醫(yī)院開展運營管理服務(wù)與學(xué)科建設(shè)服務(wù)評價工作,，如實提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和信息,，對評價過程中指出的問題及時整改,，不斷優(yōu)化服務(wù)方案,，確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升得3分，不承諾或承諾不完善的不得分,； ②承諾提供培訓(xùn)支持（每年為醫(yī)院提供不少于2次免費培訓(xùn)）得3分,，不承諾或承諾不完善的不得分； ③承諾醫(yī)院管理顧問,、專家團隊下沉服務(wù)時長及次數(shù),，滿足招標(biāo)文件要求得3分，不承諾或承諾不完善的不得分,； ④承諾問題解決（確保問題在規(guī)定時間內(nèi)解決,，復(fù)雜問題制定解決方案并跟蹤直至解決）得3分，不承諾或承諾不完善的不得分,。 |
| 4 | 第四部分 評標(biāo)方法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) | 運營管理服務(wù)方案 2,、各項得分最高2分，滿分10分,。 3,、最高得3分。 4,、各項得分最高3分,，滿分9分。 學(xué)科建設(shè)服務(wù)：各項得分最高3分,，滿分12分,。 項目團隊人員配置 1.投標(biāo)人提供準(zhǔn)確項目負責(zé)人的姓名、職務(wù),、身份證件,、有效聯(lián)系方式等證明資料的得2分，不提供或提供不完整的不得分,。 2.根據(jù)人員配置情況進行綜合評審（包括但不限于主要成員資質(zhì)、資歷,、項目人員的組織架構(gòu),、能力水平的專業(yè)性、人員數(shù)量的保障性及人員的整體素質(zhì)等）,，最高得5分,。 服務(wù)保障措施：各項得分最高3分，滿分9分,。 | 運營管理服務(wù)方案 2,、以上內(nèi)容每提供一項得2分，最高得10分,，每項有缺陷扣1分,?？弁隇橹梗刺峁┎坏梅?。 3,、提供以上內(nèi)容得3分，內(nèi)容有缺陷扣1.5分,?？弁隇橹梗刺峁┎坏梅?。 4,、以上內(nèi)容每提供一項得3分，最高得9分,，每項有缺陷扣1.5分,。扣完為止,，未提供不得分,。 學(xué)科建設(shè)服務(wù)：以上內(nèi)容每提供一項得3分，最高得12分,，每項有缺陷扣1.5分,。扣完為止,，未提供不得分,。 項目團隊人員配置 投標(biāo)人提供準(zhǔn)確項目負責(zé)人的姓名、職務(wù),、身份證件,、有效聯(lián)系方式等證明資料的得3分，不提供或提供不完整的不得分,。 服務(wù)保障措施：以上內(nèi)容每提供一項得3分,， 最高得9分，每項有缺陷扣1.5分,?？弁隇橹梗刺峁┎坏梅?。 增加服務(wù)評價方案 根據(jù)投標(biāo)人提供的服務(wù)評價方案進行綜合評審： 內(nèi)容包括：①運營管理服務(wù)評價（3分）,；②學(xué)科建設(shè)服務(wù)評價（3分）。 以上內(nèi)容每提供一項得3分,，最高得6分,，每項有缺陷扣1.5分?？弁隇橹?，未提供不得分,。 說明：①缺陷是指投標(biāo)人所提供的內(nèi)容存在與實際情況不相關(guān)/套用其他方案/憑空編造/邏輯漏洞/不完善/科學(xué)原理錯誤/不可能實現(xiàn)的夸大情形等情況。 ②上述評審因素精確 具體內(nèi)容詳見招標(biāo)文件,。 |
| 5 | 第五部分 采購需求說明 | （一）運營管理服務(wù) 1.服務(wù)內(nèi)容 1.1定制化績效管理方案及軟件服務(wù)：投標(biāo)人需深入調(diào)研醫(yī)院實際情況,，制定貼合醫(yī)院發(fā)展的定制化績效管理方案，并配備功能完善的管理軟件,。方案應(yīng)包含醫(yī)院各部門,、各崗位的績效考核指標(biāo)體系，通過軟件實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的收集,、分析與考核結(jié)果的自動生成,，以提升醫(yī)院整體運營效率。 | （一）運營管理服務(wù) 1.服務(wù)內(nèi)容 1.1定制化績效管理方案：投標(biāo)人需深入調(diào)研醫(yī)院實際情況,，制定貼合醫(yī)院發(fā)展的定制化績效管理方案,。方案應(yīng)包含醫(yī)院各部門、各崗位的績效考核指標(biāo)體系,提升醫(yī)院整體運營效率,。 |
| 6 | 第五部分 采購需求說明 | 1.3咨詢管理專家團隊下沉指導(dǎo)：組建包含醫(yī)保,、護理質(zhì)量管理、人力資源管理,、財務(wù)管理,、醫(yī)療質(zhì)量管理等領(lǐng)域的專家團隊，按規(guī)定時間到醫(yī)院駐地開展工作,。項目啟動前三個月,，每位專家每月在駐地辦公兩周；第四至六個月,，每月辦公十天,；第七個月起,，每月辦公一周,。醫(yī)保,、人力資源管理專家每季度下沉到駐地辦公 1 次,，每次 3 天,。專家通過參與醫(yī)院重要會議與決策、提供現(xiàn)場咨詢與指導(dǎo)、進行線上溝通匯報,、出具書面評估與建議,、深入臨床科室實地調(diào)研等多種方式,，為醫(yī)院管理提供專業(yè)支持。 | 1.3咨詢管理專家團隊下沉指導(dǎo)：組建包含醫(yī)保,、護理質(zhì)量管理,、人力資源管理,、財務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等領(lǐng)域的專家團隊,，按規(guī)定時間到醫(yī)院駐地開展工作。項目啟動前三個月,，每位專家每月在駐地辦公兩周,；第四至六個月,，每月辦公十天；第七個月起，每月辦公一周,。醫(yī)保,、人力資源管理專家每季度下沉到駐地辦公2次，每次3 天,。專家通過參與醫(yī)院重要會議與決策,、提供現(xiàn)場咨詢與指導(dǎo),、進行線上溝通匯報,、出具書面評估與建議,、深入臨床科室實地調(diào)研等多種方式，為醫(yī)院管理提供專業(yè)支持,。 |
| 7 | 第五部分 采購需求說明 | 1.3教學(xué)服務(wù)：組織北京地區(qū)**** | 1.3教學(xué)服務(wù)：組織北京地區(qū)**** 增加內(nèi)容： 1.5成果交付：需交付的文檔,、系統(tǒng),、培訓(xùn)記錄等,。 五、服務(wù)評價要求 具體內(nèi)容詳見招標(biāo)文件,。 |
更正日期：****
三,、其他補充事宜
無
四,、對本次采購提出詢問，請按以下方式聯(lián)系,。附件信息：
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