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項(xiàng)目名稱(chēng)：國(guó)電電力雙維內(nèi)蒙古上海廟能源公司及上海廟發(fā)電公司流程精益化管理咨詢(xún)?cè)儍r(jià)采購(gòu)

采購(gòu)機(jī)構(gòu)：點(diǎn)擊登錄查看

采購(gòu)編號(hào)：****

采購(gòu)人：點(diǎn)擊登錄查看

報(bào)價(jià)人資格條件：報(bào)價(jià)人資質(zhì)要求:無(wú),。報(bào)價(jià)人業(yè)績(jī)要求:報(bào)價(jià)人須滿(mǎn)足以下業(yè)績(jī) 1. 報(bào)價(jià)人須提供近三年內(nèi)（****至報(bào)價(jià)截止日期） 單個(gè)合同金額在50萬(wàn)元及以上的企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)或咨詢(xún)服務(wù) 合同 至少 2 個(gè)， 報(bào)價(jià)人須提供符合本采購(gòu)要求的業(yè)績(jī)合同掃描件,，必須包含采購(gòu)范圍,、合同簽訂時(shí)間、甲乙方蓋章頁(yè),，未按上述要求提供的業(yè)績(jī)證明文件為無(wú)效證明文件,。

采購(gòu)方式：詢(xún)價(jià)采購(gòu)

詢(xún)價(jià)方式：公開(kāi)詢(xún)價(jià)

物資分類(lèi)：服務(wù)類(lèi)->生產(chǎn)服務(wù);服務(wù)類(lèi)->綜合服務(wù);服務(wù)類(lèi)->勘察設(shè)計(jì);服務(wù)類(lèi)->技術(shù)咨詢(xún)服務(wù);服務(wù)類(lèi)->物業(yè)服務(wù);服務(wù)類(lèi)->其它;服務(wù)類(lèi)->監(jiān)理;服務(wù)類(lèi)->勞務(wù)服務(wù);

主要技術(shù)要求：本次項(xiàng)目采購(gòu)范圍為上海廟公司流程精益化管理,。 通過(guò)調(diào)研訪談、資料分析,、外部對(duì)標(biāo)等多種方式,，對(duì)上海廟公司價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研診斷，挖掘公司當(dāng)前存在的痛點(diǎn)問(wèn)題,，提出改進(jìn)策略或措施,。評(píng)估上海廟公司流程運(yùn)行情況，完善流程運(yùn)行機(jī)制,，搭建流程體系框架,，繪制流程文件并優(yōu)化配套制度。策劃流程速贏項(xiàng)目,，推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)并組織各部門(mén)開(kāi)展工作,。協(xié)助上海廟公司流程體系試運(yùn)行工作，收集相關(guān)問(wèn)題提出改進(jìn)方案,，提出流程上線(xiàn)工作建議,。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)所有最終成果文件進(jìn)行匯編,，開(kāi)展流程的宣貫培訓(xùn)工作,，推動(dòng)流程全面推廣應(yīng)用與有效落地。 詳見(jiàn)技術(shù)部分

發(fā)布人：郗洪濤

報(bào)價(jià)方式：整單

聯(lián)系電話(huà)：****

發(fā)布時(shí)間：**** 21:21:42

報(bào)價(jià)截止時(shí)間：**** 12:00:00

支付方式：電匯, 承兌匯票

運(yùn)費(fèi)承接：供應(yīng)方承擔(dān)

異議聯(lián)系人：魏昭

附件：有

異議接收單位：點(diǎn)擊登錄查看

備注：