當(dāng)前位置：
(江北分中心) 葛塘新型都市產(chǎn)業(yè)園項目中標(biāo)候選人公示
標(biāo)段編號:****
標(biāo)段類別：監(jiān)理
評分辦法：綜合評估法
根據(jù)工程招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章和該項目招標(biāo)文件的規(guī)定，點擊登錄查看的葛塘新型都市產(chǎn)業(yè)園項目監(jiān)理評標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)將中標(biāo)候選人公示如下：
1,、中標(biāo)候選人排序名單
2、中標(biāo)候選人資格審查信息
| 第一名 | 第二名 | 第三名 | ||
|---|---|---|---|---|
| 中標(biāo)候選人名稱 | 南京堃正工程項目管理有限公司 | 南京江城工程項目管理有限公司 | 南京廣建建設(shè)工程管理有限公司 | |
| 企業(yè)資質(zhì)及等級 | 工程監(jiān)理-房屋建筑-不分專業(yè)甲級;工程監(jiān)理-市政公用-不分專業(yè)甲級;工程監(jiān)理-機(jī)電安裝-不分專業(yè)乙級;工程監(jiān)理-電力-不分專業(yè)乙級 | 工程監(jiān)理-房屋建筑-不分專業(yè)甲級;工程監(jiān)理-市政公用-不分專業(yè)甲級;工程監(jiān)理-電力-不分專業(yè)甲級 | 工程監(jiān)理-房屋建筑-不分專業(yè)甲級;工程監(jiān)理-冶煉-不分專業(yè)甲級;工程監(jiān)理-化工石油-不分專業(yè)甲級;工程監(jiān)理-電力-不分專業(yè)甲級;工程監(jiān)理-市政公用-不分專業(yè)乙級;工程監(jiān)理-機(jī)電安裝-不分專業(yè)乙級 | |
| 投標(biāo)報價（元） | ****.00 | ****.50 | ****.00 | |
| 工期（日歷日） | 850 | 850 | 850 | |
| 質(zhì)量 | 符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) | 符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) | 符合招標(biāo)文件要求 | |
| 項目負(fù)責(zé)人 | 點擊登錄查看 | 張宏宇 | 鄒昌暉 | |
| 項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 | 注冊監(jiān)理工程師 | 注冊監(jiān)理工程師 | 注冊監(jiān)理工程師 | |
| 項目負(fù)責(zé)人證書編號 | **** | **** | **** | |
| 暫估價（萬元） | 工程 | -- | -- | -- |
| 材料 | -- | -- | -- | |
| 第一名 | 南京堃正工程項目管理有限公司 | ||
| 資格預(yù)審得分 | |||
| 企 業(yè) | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | 江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院專業(yè)研究所項目監(jiān)理（三標(biāo)段） |
| 合同價格 | ****.00元 | ||
| 項目地點 | 江北新區(qū) | ||
| 開工時間 | **** | ||
| 竣工時間 | **** | ||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 丁銳 | ||
| 招標(biāo)單位名稱 | 南京軟件園科技發(fā)展有限公司 | ||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | 南京市浦口區(qū)建設(shè)工程檢測中心監(jiān)理 | |
| 合同價格 | ****.00元 | ||
| 項目地點 | 南京市 | ||
| 開工時間 | **** | ||
| 竣工時間 | **** | ||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 魯茂林 | ||
| 招標(biāo)單位名稱 | 南京浦口國際企業(yè)研發(fā)園投資發(fā)展有限公司 | ||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負(fù)責(zé)人 | |||
| 招標(biāo)單位名稱 | |||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | 研創(chuàng)園共享空間項目 | |
| 合同價格 | ****.00元 | ||
| 項目地點 | 江北新區(qū) | ||
| 開工時間 | **** | ||
| 竣工時間 | **** | ||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 點擊登錄查看 | ||
| 招標(biāo)單位名稱 | 南京軟件園科技發(fā)展有限公司 | ||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
| 第二名 | 南京江城工程項目管理有限公司 | ||
| 資格預(yù)審得分 | |||
| 企 業(yè) | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | 江寧開發(fā)區(qū)無線谷科技園(未來網(wǎng)絡(luò)實驗設(shè)施及紫金山實驗室)一期南區(qū) G#H#樓工程監(jiān)理(裝配式) |
| 合同價格 | ****.00元 | ||
| 項目地點 | 南京 | ||
| 開工時間 | **** | ||
| 竣工時間 | **** | ||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 鄧英文 | ||
| 招標(biāo)單位名稱 | 南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)集團(tuán)有限公司 | ||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | 江寧開發(fā)區(qū)無線谷科技園(未來網(wǎng)絡(luò)實驗設(shè)施及紫金山實驗室)一期南區(qū) G#H#樓工程監(jiān)理(裝配式) | |
| 合同價格 | ****.00元 | ||
| 項目地點 | 南京 | ||
| 開工時間 | **** | ||
| 竣工時間 | **** | ||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 鄧英文 | ||
| 招標(biāo)單位名稱 | 南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)集團(tuán)有限公司 | ||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負(fù)責(zé)人 | |||
| 招標(biāo)單位名稱 | |||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | 徐州市**** | |
| 合同價格 | ****.00元 | ||
| 項目地點 | 江蘇省徐州市 | ||
| 開工時間 | **** | ||
| 竣工時間 | **** | ||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 張宏宇 | ||
| 招標(biāo)單位名稱 | 徐州銘智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 | ||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
| 第三名 | 南京廣建建設(shè)工程管理有限公司 | ||
| 資格預(yù)審得分 | |||
| 企 業(yè) | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | 智能制造中試基地項目監(jiān)理 |
| 合同價格 | ****.00元 | ||
| 項目地點 | 南京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)**** | ||
| 開工時間 | **** | ||
| 竣工時間 | **** | ||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 孫昊 | ||
| 招標(biāo)單位名稱 | 南京新港產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司 | ||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | 智能制造中試基地項目監(jiān)理 | |
| 合同價格 | ****.00元 | ||
| 項目地點 | 南京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)**** | ||
| 開工時間 | **** | ||
| 竣工時間 | **** | ||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 孫昊 | ||
| 招標(biāo)單位名稱 | 南京新港產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司 | ||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負(fù)責(zé)人 | |||
| 招標(biāo)單位名稱 | |||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | 智能控制系統(tǒng)研發(fā)中心項目綜合樓,、研發(fā)樓,、物管中心及地下室（含人防）監(jiān)理_ | |
| 合同價格 | ****.00元 | ||
| 項目地點 | 浦口區(qū)行知路 | ||
| 開工時間 | **** | ||
| 竣工時間 | **** | ||
| 項目負(fù)責(zé)人 | 鄒昌暉 | ||
| 招標(biāo)單位名稱 | 南京祥耀智能科技有限公司 | ||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
3、無效投標(biāo)文件的投標(biāo)人和判定依據(jù)
| 單位名稱 | 判定依據(jù) | 備注 |
|---|---|---|
| 重慶釣魚城建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 | 投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的,；或不符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4項的規(guī)定,； | 無企業(yè)業(yè)績 |
| 江蘇國興建設(shè)項目管理有限公司 | 投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的,；或不符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4項的規(guī)定； | 無資格審查承諾書 |
4,、評標(biāo)委員會對投標(biāo)報價修正的原因,、依據(jù)和修正結(jié)果 （無）
5、投標(biāo)人及其擬派項目負(fù)責(zé)人類似工程業(yè)績,、獎項,、投標(biāo)報價、投標(biāo)報價合理性等得分情況
| 序號 | 單位名稱 | 評分因素 | 最終總得分 | |||
| 監(jiān)理大綱評審 | 資信業(yè)績部分評審 | 其他因素評審 | 投標(biāo)報價評審 | |||
| 1 | 南京堃正工程項目管理有限公司 | 18.98 | 19.28 | 22.00 | 38.00 | 98.26 |
| 2 | 南京江城工程項目管理有限公司 | 17.54 | 19.80 | 22.00 | 38.00 | 97.34 |
| 3 | 南京廣建建設(shè)工程管理有限公司 | 17.06 | 19.40 | 22.00 | 38.00 | 96.46 |
| 4 | 南京蘇寧工程咨詢有限公司 | 16.76 | 19.81 | 22.00 | 37.82 | 96.39 |
| 5 | 江蘇峪峰建設(shè)管理有限公司 | 17.26 | 19.78 | 22.00 | 37.16 | 96.2 |
| 6 | 江蘇華盛工程咨詢股份有限公司 | 16.52 | 19.06 | 22.00 | 38.00 | 95.58 |
| 7 | 江蘇省華廈工程項目管理有限公司 | 17.06 | 19.78 | 19.00 | 38.00 | 93.84 |
| 8 | 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 | 17.16 | 15.68 | 22.00 | 37.99 | 92.83 |
| 9 | 中誠運瑪咨詢股份有限公司 | 15.70 | 19.18 | 15.50 | 38.00 | 88.38 |
| 10 | 南京德陽工程監(jiān)理咨詢有限公司 | 16.60 | 15.86 | 17.00 | 38.00 | 87.46 |
| 11 | 南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 | 15.16 | 19.50 | 10.50 | 38.00 | 83.16 |
| 12 | 江蘇順悅工程咨詢有限公司 | 14.92 | 15.53 | 11.00 | 38.00 | 79.45 |
6,、評標(biāo)委員會成員為各投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)部分的評分情況
| 單位名稱 | 評分因素 | 權(quán)重 | 評委打分 | ||||||
| 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | |||
| 南京德陽工程監(jiān)理咨詢有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全,、結(jié)構(gòu)完整、重點突出,、符合規(guī)范,、針對性強(qiáng) | 2.0 | 1.60 | 1.40 | 1.60 | 2.00 | 1.60 | 1.80 | 1.80 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng),，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 江蘇省華廈工程項目管理有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全,、結(jié)構(gòu)完整、重點突出,、符合規(guī)范,、針對性強(qiáng) | 2.0 | 2.00 | 1.60 | 1.60 | 2.00 | 1.60 | 1.80 | 1.60 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 針對本項目特點,、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 南京江城工程項目管理有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全,、結(jié)構(gòu)完整,、重點突出、符合規(guī)范,、針對性強(qiáng) | 2.0 | 1.60 | 2.00 | 1.80 | 2.00 | 1.80 | 1.80 | 1.80 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 3.00 | 2.70 | 2.70 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 2.00 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 2.00 | 2.00 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 3.00 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 3.00 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 2.00 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 3.00 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng),，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.40 | 3.00 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | |
| 江蘇峪峰建設(shè)管理有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全,、結(jié)構(gòu)完整、重點突出,、符合規(guī)范,、針對性強(qiáng) | 2.0 | 1.60 | 2.00 | 1.60 | 2.00 | 1.60 | 1.60 | 1.60 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 3.00 | 2.70 | 2.70 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 2.00 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 2.00 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | 2.00 | 1.60 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 3.00 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 3.00 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 針對本項目特點,、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.40 | 3.00 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 南京堃正工程項目管理有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全,、結(jié)構(gòu)完整,、重點突出、符合規(guī)范,、針對性強(qiáng) | 2.0 | 2.00 | 1.60 | 2.00 | 2.00 | 1.80 | 2.00 | 1.80 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 3.00 | 2.40 | 3.00 | 2.70 | 2.70 | 3.00 | 3.00 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 2.00 | 1.60 | 2.00 | 1.80 | 2.00 | 2.00 | 1.80 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 2.00 | 1.60 | 2.00 | 1.80 | 1.80 | 2.00 | 2.00 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 3.00 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | 2.70 | 3.00 | 3.00 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 2.00 | 1.80 | 1.80 | 2.00 | 2.00 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 3.00 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | 2.70 | 3.00 | 3.00 | |
| 針對本項目特點,、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 3.00 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | 2.70 | 3.00 | 3.00 | |
| 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全,、結(jié)構(gòu)完整,、重點突出、符合規(guī)范,、針對性強(qiáng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 2.00 | 1.80 | 1.80 | 1.60 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.10 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 2.00 | 1.60 | 1.40 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | |
| 針對本項目特點,、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整,、重點突出,、符合規(guī)范、針對性強(qiáng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.60 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.10 | 2.10 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.40 | 1.40 | 1.40 | 1.80 | 1.40 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.40 | 1.40 | 1.80 | 1.40 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.10 | 2.10 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.40 | 1.80 | 1.40 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.10 | 2.10 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 針對本項目特點,、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng),，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.10 | 2.40 | 2.10 | 2.10 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 中誠運瑪咨詢股份有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全,、結(jié)構(gòu)完整,、重點突出、符合規(guī)范,、針對性強(qiáng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.40 | 1.80 | 1.60 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.40 | 2.00 | 1.40 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.40 | 1.80 | 1.60 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.10 | 2.40 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.40 | 1.40 | 1.40 | 1.80 | 1.60 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.10 | 2.10 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 針對本項目特點,、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 江蘇華盛工程咨詢股份有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全,、結(jié)構(gòu)完整,、重點突出、符合規(guī)范、針對性強(qiáng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 2.00 | 1.80 | 1.80 | 1.60 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.10 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 針對本項目特點,、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng),，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 南京蘇寧工程咨詢有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整,、重點突出,、符合規(guī)范、針對性強(qiáng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 2.00 | 1.80 | 1.80 | 1.60 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.10 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | |
| 針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng),，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 南京廣建建設(shè)工程管理有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全,、結(jié)構(gòu)完整、重點突出,、符合規(guī)范,、針對性強(qiáng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 2.00 | 1.60 | 1.80 | 1.60 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 3.00 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.80 | 1.60 | 1.80 | 1.60 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.70 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | |
| 針對本項目特點,、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | 2.70 | 2.40 | |
| 江蘇順悅工程咨詢有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全,、結(jié)構(gòu)完整,、重點突出、符合規(guī)范,、針對性強(qiáng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.40 | 1.40 | 1.40 | 2.00 | 1.40 |
| 質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.10 | 2.10 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.40 | 1.40 | 1.40 | 1.80 | 1.40 | |
| 投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.80 | 1.60 | 1.40 | 1.40 | 1.40 | 1.80 | 1.40 | |
| 安全控制管理方案針對性強(qiáng),、要點明確、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.10 | 2.10 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 合同與信息管理方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 2.0 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.40 | 1.40 | 2.00 | 1.60 | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng),、要點明確,、措施得當(dāng) | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.10 | 2.10 | 2.10 | 2.70 | 2.10 | |
| 針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng),，提出的合理化建議具體可行 | 3.0 | 2.40 | 2.40 | 2.10 | 2.10 | 2.10 | 2.40 | 2.10 | |
7,、擬定中標(biāo)人：南京堃正工程項目管理有限公司
8、公示起止時間:
本評標(biāo)結(jié)果公示期自 ****起,，至****止,，投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對上述評標(biāo)結(jié)果有異議的， 應(yīng)當(dāng)在公示期向招標(biāo)人提出,。公示期滿對評標(biāo)結(jié)果沒有異議的,，招標(biāo)人將發(fā)布中標(biāo)結(jié)果公示并簽發(fā)中標(biāo)通知書。
9,、如對上述結(jié)果有疑問,，可以向招標(biāo)人提出異議,。對異議答復(fù)不滿意的，可以向招投標(biāo)行政監(jiān)督部門投訴,。
招標(biāo)人： 招標(biāo)人蓋章位置2 點擊登錄查看
聯(lián)系電話：****
招標(biāo)代理： 招標(biāo)代理蓋章位置2 南京建淳造價師事務(wù)所有限公司
聯(lián)系電話： ****
行政監(jiān)管部門：南京市江北新區(qū)管委會建設(shè)與交通局
行政監(jiān)管部門聯(lián)系電話：****
