中標(biāo)范圍 | √全過程工程項目管理(以下簡稱“項目管理”):本項目全生命周期的項目策劃,、報建報批、勘察管理,、設(shè)計管理,、合同管理、投資管理,、進度管理,、招標(biāo)采購管理、現(xiàn)場管理,、參建單位管理,、驗收管理、缺陷責(zé)任期管理以及質(zhì)量,、計劃,、安全、信息,、溝通,、風(fēng)險、人力資源等管理與協(xié)調(diào),。 前期咨詢:項目建議書的編制與評估,、可行性研究報告的編制與評估、融資可行性研究報告編制、項目環(huán)境影響報告的編制與評估,、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告的編制與評估,、水土保持方案的編制、水土保持監(jiān)測,、水土保持技術(shù)文件技術(shù)咨詢,、編制水土保持設(shè)施竣工驗收技術(shù)評估報告、水土保持補償,、防洪影響評價報告編制與評估,、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告的編制與評審、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告編制與評審,、土地整理可行性研究報告編制與評估,、規(guī)劃設(shè)計文件按地方現(xiàn)有規(guī)劃的編制和評審、節(jié)能評估報告,。 工程勘察:地形測量 ,、管線物探、地質(zhì)勘察 設(shè)計咨詢:①根據(jù)項目特點協(xié)助發(fā)包人完成本項目設(shè)計方案進行優(yōu)化并完成總平圖,、方案設(shè)計,、初步設(shè)計;②對項目施工圖設(shè)計階段提供技術(shù)咨詢及決策建議,;設(shè)計進度,、質(zhì)量、投資控制,;協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審,;各種設(shè)計費用審核;設(shè)計圖紙變更審核,;優(yōu)化設(shè)計意見,。③施工圖審查,對施工圖進行結(jié)構(gòu)安全,、公眾利益和國家現(xiàn)行強制性規(guī)范執(zhí)行情況進行獨立審查,。(建筑項目總投資2億元人民幣以上或單項工程總投資1億元人民幣以上的,其設(shè)計咨詢不得包括施工圖設(shè)計,。) 工程監(jiān)理:對項目施工及設(shè)備進行監(jiān)理,,建立項目監(jiān)理規(guī)劃和實施方案、進度管理,、質(zhì)量管理,、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程變更,、索賠及施工合同爭議處理,、信息和合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系,、工程驗收策劃與組織,、分部分項工程、單位工程驗收,、竣工資料收集與整理,、工程質(zhì)量缺陷管理。 造價咨詢:提供全過程造價咨詢服務(wù),;對投資估算,、設(shè)計方案估算、初步設(shè)計概算,、施工圖預(yù)算,、工程量清單、招標(biāo)上限控制價進行審核,;計算及審核工程預(yù)付款和進度款,、變更、簽證及索賠管理,、材料,、設(shè)備的詢價,提供核價建議,、施工現(xiàn)場造價管理,、審核及匯總分階段工程結(jié)算、竣工結(jié)算審核,、工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析,、竣工結(jié)算阿報告的編制或?qū)徍恕⑴浜贤瓿煽⒐そY(jié)算的政府審計,、根據(jù)審計結(jié)果,,對工程的最終結(jié)算價款進行審定、配合優(yōu)化設(shè)計編制的造價對比成果文件,。 招標(biāo)采購:(1)編制采購方案,、協(xié)助完成各項采購流程、協(xié)助發(fā)包人一起進行合同談判,,協(xié)助合同簽訂,;(2)協(xié)助建設(shè)單位完成各專業(yè)、各分項采購流程的咨詢服務(wù),;(3)協(xié)助發(fā)包人對設(shè)備的檢驗,、驗收、現(xiàn)場交接及各項招標(biāo)采購的現(xiàn)場交接及收尾服務(wù),,提供招標(biāo)采購咨詢服務(wù),,從而優(yōu)化咨詢成果;(4)完成項目 EPC 總承包、工程檢測等招標(biāo)代理工作,。 |