所屬企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及管理咨詢與實務：1.理順公司組織架構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理,，服務企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在學校,、公司及各級管理團隊中達成一致共識,；2.制定公司下屬企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿景,，確定各業(yè)務板塊發(fā)展模式、業(yè)務組合策略及行動舉措,； 3.梳理內(nèi)外部及學校相關(guān)資源,，確定各企業(yè)核心業(yè)務和核心競爭力、業(yè)務選擇標準及業(yè)務協(xié)同機制,，優(yōu)化公司資源配置,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展； 4.研究,、設(shè)計公司的價值與功能定位,，明確學校,、公司,、下屬企業(yè)的管理關(guān)系及責權(quán)利邊界，建立健全管控制度體系,。清產(chǎn)核資：1.資產(chǎn)清查（包括實物資產(chǎn)盤點,、債權(quán)債務清理,、無形資產(chǎn)清查）； 2.財務審計,； 3.法律合規(guī)審查,； 4.資產(chǎn)評估（包括價值評估,、減值測試）